«الطاقة» تُكشف آلية تقييم المباني الاتحادية المطورة.. تعرف على التفاصيل الآن

تقييم المباني الاتحادية ضمن مشروع تصفير البيروقراطية بات أداة رئيسية لتحسين أداء الجهات الحكومية في دولة الإمارات، حيث نظمت وزارة الطاقة والبنية التحتية ملتقى معرفياً شاركت فيه مؤسسات حكومية متخصصة وموظفون بارزون من الوزارة، بهدف تعريف هذه الجهات بالآليات الرقمية المطورة التي تُسهم في تبسيط الإجراءات وتسريع الخدمات وتطوير تجربة المتعاملين، بما يعزز مكانة الإمارات كنموذج عالمي في كفاءة الأداء الحكومي.

تعزيز الوعي بالآليات الرقمية في تقييم المباني الاتحادية

شهد الملتقى أهمية كبيرة في تعزيز وعي الجهات الحكومية بالآليات الرقمية لتقييم المباني الاتحادية، والتي تم تطويرها ضمن مبادرة تصفير البيروقراطية، لتمكين المؤسسات من الاعتماد على أدوات متطورة تسهل العمليات الإدارية. هذه الآليات الرقمية تساهم في تقليص عدد الخطوات الإجرائية وخفض زمن الاستجابة، مما يسرّع من إنجاز الخدمات الحكومية ويوفر تجربة سلسة للمتعاملين، ويساعد في دعم استراتيجية الإمارات لبناء منظومة حكومية متقدمة ومتطورة.

نماذج مبتكرة لتقييم المباني الاتحادية وأثرها في رفع كفاءة العمل

تطرّق الملتقى إلى استعراض نماذج مبتكرة تركز على تصفير البيروقراطية من خلال تقليص الخطوات الإجرائية المرهقة وخفض المدد الزمنية المتعلقة بإدارة المباني الاتحادية، وذلك ضمن منظومة متكاملة تهدف إلى رفع كفاءة العمل الحكومي. شملت هذه النماذج استخدام أدوات تكنولوجية متقدمة تدعم اتخاذ القرارات وتحقق قيمة مضافة في إدارة الأصول الحكومية، مما يزيد من مرونة الإجراءات ويقلل التكاليف التشغيلية.

إعادة تصميم إجراءات تقييم المباني الاتحادية بناءً على مبادئ التعاون والمرونة

شهد الملتقى جلسات حوارية ركزت على طرق إعادة تصميم الإجراءات الإدارية لتقييم المباني الاتحادية وفق مبادئ أكثر مرونة وفاعلية، مع تعزيز ثقافة التعاون بين الجهات المعنية. انطلقت هذه المبادرات من التزام الوزارة بالشراكة مع الجهات المعنية لتطوير الخدمات الحكومية، وهذا يشمل تقليل المتطلبات غير الضرورية وتسريع العمليات بما ينعكس إيجابياً على رضا المتعاملين ويعزز جودة الأداء الحكومي. كما يمثل هذا التوجه خطوة استراتيجية لدولة الإمارات في بناء منظومة حكومية أكثر ابتكاراً واستدامة تدعم تحقيق أهداف رؤية «نحن الإمارات 2031» من خلال تبني أفضل الممارسات العالمية في إدارة الأصول وتكامل الجهود لتحسين الخدمات الحكومية.

• تطبيق آليات رقمية مطورة لتقييم المباني الاتحادية
• تقليص الخطوات الإجرائية وخفض مدد إنجاز المهام
• إعادة تصميم الإجراءات وفق مبادئ مرنة وتعاونية
• تعزيز رضا المتعاملين من خلال تبسيط الخدمات وتسريعها
• دعم رؤية «نحن الإمارات 2031» عبر تطوير منظومة حكومية رائدة