استوديو WB Montreal يعلن عن لعبة خدماتية جديدة لشخصيات DC رغم إخفاق Suicide Squad

خدمة الألعاب الحية في مشروع WB Games Montréal الجديد

في أكتوبر 2024، كشف إعلان وظيفي عن عمل استوديو WB Games Montréal على لعبة جديدة مستمدة من تراخيص DC Comics، وهو أمر متوقع نظرًا لتاريخه الحافل من ألعاب عالم DC مثل Batman: Arkham Origins عام 2013 وGotham Knights في 2022؛ لكن اللافت كان في إعلان وظيفي حديث يشير إلى أن اللعبة المقبلة ستعتمد على نموذج “الخدمة الحية”، وهو توجه يثير تخوفات لاعبي هذا النوع خاصة بعد الفشل المالي الكبير الذي منيت به لعبة Suicide Squad السابقة والتي كلفت WB خسائر بمئات الملايين.

ما يعلمه اللاعبون عن نموذج الخدمة الحية في ألعاب WB Games Montréal

تشير تفاصيل الإعلان الوظيفي إلى أن الشركة تبحث عن منتج تنفيذي لما يُطلق عليه نموذج “الخدمة الحية”، حيث سيكون مسؤولاً عن متابعة دورة تطوير اللعبة من بدايتها وحتى ما بعد الإطلاق، مع الإشراف المتواصل على العناصر التي تضمن تجربة لعب متجددة وجذابة للجمهور. وتشمل مهام المنتج التنفيذي وضع استراتيجيات للمحتويات اللاحقة وتفعيل عمليات التواصل المستمر مع اللاعبين للحفاظ على اهتمامهم. وقد حُددت مسؤولياته على النحو التالي:

• الإشراف الكامل على كافة مراحل الإنتاج من التخطيط إلى عمليات البث المباشر بعد إطلاق اللعبة.
• ضمان تطبيق إجراءات جودة صارمة ودعم عمليات البث المباشر لتعزيز تجربة اللعب.
• تنفيذ استراتيجية مستمرة لمحتوى ما بعد الإطلاق وضمان مشاركة اللاعبين بشكل فعّال على المدى الطويل.

تداعيات نموذج الخدمة الحية وتأثيره على ألعاب DC الجديدة

مع إعلان WB Games Montréal، عاد النقاش حول فشل لعبة Suicide Squad: Kill the Justice League التي أنتجها استوديو Rocksteady، والتي استخدمت نموذج الخدمة الحية أيضًا، لكنها تعرضت لخسائر مالية بلغت 200 مليون دولار، مما أدى إلى تراجع إيرادات الشركة الأم Warner Bros. Games بنسبة وصلت إلى 41% مقارنة بألعاب ناجحة مثل Hogwarts Legacy. هذا الفشل ترك أثرًا سيئًا في أذهان اللاعبين تجاه هذا النوع من الألعاب، بسبب المخاطر المالية والتقنية العالية التي تصاحبه.

مستقبل ألعاب WB Games Montréal مع نموذج الخدمة الحية في عالم DC

رغم المخاطر التي تفرضها ألعاب الخدمة الحية، تبقى هذه التجارب مجالًا واعدًا ومثيرًا للناشرين الراغبين في بناء قاعدة لاعبين نشطة ومستدامة. أسلوب العمل هذا قد يكلف أحيانًا إلغاء بعض المشاريع أو خسارة مالية، لكنه يقدم فرص ربحية ضخمة إذا ما نجح. وفي حالة WB Games Montréal، لم تثن إعادة هيكلة الشركة الأخيرة إلى أربعة أقسام تركز على سلاسلها الكبرى من التزامها بالمشروع الخدمي، بل تسعى أيضًا إلى تحويل ألعاب مثل Hogwarts Legacy إلى نماذج “خدمة حية” مستقبليًا، مما يعني حرص الشركة على الاستفادة من هذا التوجه.

وفي الوقت الراهن، لم تُعلن WB Games Montréal عن التراخيص المحددة التي ستعمل عليها في مشروعها القادم، مما يجعل الاشتباك على كل إعلان وظيفي جديد أمرًا مهمًا لمعرفة المزيد من التفاصيل.

يُظهر هذا المسار الجريء للشركة أنها تعتزم المضي قدمًا في مجال ألعاب الخدمة الحية، رغم التحفظات السابقة، محاولةً إيجاد التوازن بين تقديم تجارب DC مثيرة ومواكبة التوجهات الحديثة في مجال الألعاب.